Los empleados
construyen la marca
El éxito y el valor de Skanska dependen enteramente del desempeño
de sus empleados. En los miles de proyectos que Skanska desarrolla
alrededor del mundo, la calidad y conocimiento de sus empleados
se materializan en valor agregado para los Clientes y accionistas,
favoreciendo una imagen positiva de la marca.
El beneficio de la Compañía es
determinado por las características de cada proyecto. Cada
uno de ellos es único: los requerimientos y deseos de cada
Cliente son diferentes, al igual que el diseño, materiales
y condiciones locales. La gestión de nuestros empleados para
la satisfacción y beneficio de cada Cliente, por lo tanto,
también es única, y es crucial para el éxito
de Skanska.
Los equipos de gerenciamiento de proyectos de Skanska son los responsables
de su implementación y la cara de la
Compañía frente al Cliente.
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Desarrollando buenos gerentes
Atraer, desarrollar y retener a buenos gerentes y desarrollar las
cualidades de liderazgo de los empleados son prioridades para Skanska.
Uno de los propósitos del proceso de evaluación de gerentes
de la Compañía es identificar su calidad de desempeño,
para potenciar sus habilidades. Otro de los objetivos es identificar
candidatos para posiciones senior y asegurar que estas personas reciban
oportunidades adecuadas de desarrollo y, de esta manera, salvaguardar
el reemplazo de futuros gerentes en los niveles superiores.
En el vertiginoso mundo de hoy, las necesidades de las organizaciones
cambian rápidamente. Este modelo de evaluación permite
a la Compañía hacer rápidas transformaciones
de manera de tener mejores ventajas en el mercado potencial. |
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Programas de Management
Skanska desarrolla programas regionales de management. El foco de
éstos es asegurar un mejor entendimiento de las responsabilidades
de los gerentes y de los métodos de trabajos en sus roles.
Otros objetivos de dichos programas son la construcción de
una red entre personas de diferentes países y ampliar el conocimiento
de la estrategia global de Skanska. |
